随着公司的发展,财务发挥的作用越来越重要,对管理会计的要求就越高。促进企业财务管理转型升级,要建立财务共享服务中心,构建信息质量决策支持体系;建立资金管理中心,构建资金资产保值增值体系;建立全面预算中心,构建资源集约化管控体系。
一、对财务工作转型升级的思考
1.财务工作观念要改变
财务人员首先要提高认识，解放思想，转变观念，树立“法定职责必须为，法无授权不可为”的法制思维，财务工作主动适应新常态，积极引领新常态，把思想和行动统一到企业的战略决策和战略规划上来。
2.财务工作重点要改变
财务工作要转变职能意识，增强服务意识，服务于基层，服务于一线，解决困扰企业发展的瓶颈和制约问题，财务工作力争在破解瓶颈和制约问题，能够突出重点、对准焦距、找准穴位、抓住难点，履行好财务职能。
3.财务工作体制要改变
财务管理是财务工作中的重中之重，财务工作体制要向有利于运用管理创新转变，形成具有特色的财务管理和会计核算体系，实现管理模式规范化、管理方法科学化、管理手段现代化、管理效率率先化。
4.财务工作方式要改变
财务工作方式要向强化问责与完善制度并重转变，实践证明，建立制度和执行制度同样重要，抓好制度的执行工作必须落实责任追究制度，要敢于问责，真问责，问真责，敢于担当，层层落实，层层建立责任体系，把各项规章制度和各项财经律落到实处。
5.财务工作作风要改变
财务工作作风要向有利于深化服务功能改变，认真转变工作作风，牢固树立服务大局意识，财务工作在内部市场化的前提下切记就财论财，财务人员要参入企业管理，深入一线服务，研究分析生产经营存在的问题，寻找短板，为企业增收增效出主意。
6.财务工作机制要改变
财务工作机制要向有助于推动人才成长和发挥作用价值的取向改变，理顺财务管理体制是财务工作迫切的任务，事业发展，人才为先。财务团队要坚持专业化、注重系统化、实现高端化，同时，要加强财务队伍建设，实行会计人员委派制，有助于提高财务监督执行力。
二、财务工作转型升级存在问题
当前企业重视生产及经营的过程管理，轻视预算管理；重视事后分析，轻视事前控制，针对这些现状，财务工作应从“功能型”向“流程型”转变，从财务核算型会计向管理会计转变。财务转型是为企业战略规划的落地与实现提供强有力财务支撑的，提升企业的全面预算管理、内部控制、管理会计的价值创造是很必要的。财务转型应以价值创造为核心，而会计核算活动并不创造价值，经营计划、全面预算和预测，投融资等活动则有助于企业创造价值。
三、对财务工作转型升级的建议
1、加快转变现代企业财务管理理念
一是加快企业财务角色的转换， 二是加快企业财务职能的转换，三是加快企业财务方式的转换。
2、延伸传统企业财务职能；
3、运用现代信息化新技术服务企业财务；
一是着力优化财务状况，不断夯实财务实力；二是加大资金管理力度，提高资金运作水平；三是全面加强成本费用控制，努力提高企业创效能力；四是加强全面预算管理，完善预算管控体系；五是创新财务管理模式，夯实财务基础工作。
4、建立和完善企业财务风险管理体系，加强财务风险防范，确保财务内控有效；
5、提升企业价值创造力；
6、加快财务团队的建设；
总之，在全力实施企业财务战略规划期间，财务部门既要正视困难与挑战，又要看到优势和机遇所在，着力在夯实基础、强化管控、完善体系、创造价值方面下功夫，努力推动财务工作转型升级再上新台阶。
